1月13日，由中核华辰陕西分公司承建的2023年度陕西省重点项目——两链融合数字产业园创业孵化中心项目首栋主体正式封顶

　　西咸集团党委副书记、总经理张涛，中核华辰总经理、党委副书记张国华出席封顶仪式，西咸城投、西咸金控、地铁置业以及监理单位主要负责同志参加。封顶仪式结束后，对项目一线建设者进行了送温暖慰问。

　　数字产业园项目是西咸城投践行集团市场化转型布局产业发展的重要战略举措，建成后将促进片区设施建设、优化区域发展环境，实现以园区产业发展带动经济社会效益提升。同时，借秦创原窗口建设由“势”转“能”之机，推进创新链产业链深度融合，全面打造由前沿信息科技、科技服务、智能制造及智慧医疗为主延伸至其他相关产业的“4+N”的数字经济生态体系。

　　高效协同，确保目标开工以来，项目团队积极主动了解西咸新区当地需求，开展对标学习，提升团队能力。紧盯项目工期履约，高起点谋划、多举措推进，统一目标思想，狠抓落实，高效推进各项工作。由于项目场地受限，现有道路无法满足运输条件，且南侧大门不满足车辆转弯半径，项目部通过十多次实地考察及多方沟通，选择租赁施工现场北侧闲置绿化带进行施工大门布置以及临时道路增设，解决运输、办公和员工食堂搭设等问题。通过精心策划、协调土方外运、划区域分段施工等措施，全力疏通施工“重点、难点、堵点”，为项目顺利推进创造良好环境。最终，C2号楼提前合同时间一周封顶。

　　科技赋能，智慧建造

　　项目坚持“技术引领、深化设计先行、BIM 先行、方案先行”工作思路，锚定关键技术突破口，应用了长螺旋钻孔压灌桩技术、组合铝合金模板施工技术、基于BIM的管线综合技术、混凝土叠合板技术、工具式定型化临时设施等十余项新技术。落实方案报审及交底工作，运用智慧化工地，实现工地的信息化。完成图纸优化，邀请专家对危大工程进行论证、现场指导，保证项目各施工计划及时有序落实。科学筹划、全力推进项目建设，制定BIM实施方案，运用BIM软件revit平台，对钢板剪力墙开孔前的工程实体进行建模，对孔位进行编号及测量，按照孔位编号、测量距离进行钢板开孔加工，提高孔位偏差合格率。目前，已完成科研立项1项，技术总结3篇，论文1篇。

　　质量管理，精益求精

　　项目团队高度重视质量管理，树立全过程、全方位质量管理意识，强化超前管理、现场检查过程管控等措施，多次组织专家优化质量方案，做好设计交底、方案交底、技术交底工作，严格控制各项施工工序质量。通过图纸会审、样板先行、过程实测实量、技术复核、举牌验收等措施强化质量管控。借助“漫游四维质量平台”，模拟质量样板的多点触控技术，以三维仿真技术，展示常规构件的介绍、结构分析，从“事前交底、事中检查、事后整改”三个方面，控制现场工程实体质量。

　　安全环保，绿色施工项目部落实全员安全生产责任制，紧盯重点岗位和区域，从源头上消除隐患，堵塞安全管理漏洞。项目团队定期对员工进行安全培训，通过现场VR模拟体验区、安全体验区等强化培训。对全体作业人员及时做好入场安全教育、安全交底等工作，提升全员安全意识和责任意识，持续强化项目安全治理效能。项目部通过安装自动雾化加湿喷淋系统、高杆喷雾桩、塔吊大臂100型智能喷淋系统、自动感应车辆冲洗设备、洗车台、移动雾炮等有效降低施工现场扬尘现象。严格遵守绿色环保理念，裸土部分、人行道采用成品环保格栅铺设，减少透水砖、混凝土硬化面积。自开工以来，已承办三次由西咸集团、能源经贸区等组织的扬尘污染防治工作推进会暨现场观摩活动。

　　党建引领，砼心协力

项目部坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与中心工作深度融合。成立党员先锋队、青年突击队，通过与甲方单位开展党建联建，加深彼此交流认同，焕发党员活力、提升共识，助推工程建设。通过“沟通零距离”基层项目员工代表恳谈会解决员工提出问题9项，使广大员工备受鼓舞，以最饱满的热情和精神状态投入工作。党支部将以“领航·标杆先锋”支部品牌创建为抓手，通过内部对标学习交流，不断提升项目整体管理水平，提升核心竞争力。该项目从进场就高标准、高要求策划现场的布局，加大对现场安全文明施工标准化及智慧化工地应用的投入，成功入选“西安市重点项目立功竞赛优秀项目”。

　　下一步，中核华辰将以奋勇争先的战斗热情，奉使命必达的责任担当，在严保质量和安全的前提下，全力冲刺现场进度，高标准高质量推进项目建设，为公司新十年高质量发展贡献力量，为西咸新区高速发展源源注入“核动力”。