3月7日，陕西分公司召开2024年经营管理提升专题会，聚焦解决成本管理中的困难与问题，深入剖析原因，查找经营管理短板。分公司党委书记安雷刚主持会议，公司项目管理中心/商务成本部总经理魏晓峰一行出席。
会上，各工程管理部汇报了分公司在建项目成本情况、成本管理存在的问题及解决措施，有关单位围绕项目管理进行反思汇报、经验交流。各工程管理部结合实际情况，直击问题，畅所欲言。
会议要求，一要加强团队建设，增强团队凝聚力；二要提高全员成本意识，建立“效益为王”原则，合理控制项目成本；三要持续推进精细化管理，筑牢经营基础管理，进一步提升区域经营管理水平；四要提高经营风险防范意识，做好经营风险防范工作，增强风险防范主动性。
分公司各部门负责人及相关人员、各工程管理部经理、技术经理、商务经理及商务负责人等50余人参加会议。
