7月13日至14日，西南分公司召开2023年年中党委（扩大）会暨重点工作推进会，通过党风廉政建设主题座谈会、务虚会、绩效考核会、年中工作会“四会合一”形式，念好““争”“干”“实”“严”四字诀，统一思想、坚定信心，迎难而上、奋力拼搏，助力分公司高质量发展。
绩效考核会：“争”字为先。充分发挥绩效考核的导向激励作用，加大业绩与薪酬挂钩力度，拉开收入分配档次，奖优罚劣。开展“项目流动红旗”“项目流动黑旗”评比活动，让考评发挥“助推剂”作用，营造干事创业氛围。年中工作会：“干”字为要。听取了各部门、各工管部上半年重点工作汇报，深入分析当前面临的形势和挑战，科学部署下半年重点工作。务虚会：“实”字为本。结合公司“真抓实干转作风，精细管理提效能”主题实践活动要求，围绕“以成本控制为核心，解码精细化管理”为主题，分析如何解决成本管理中心的重点、难点问题，在对标找差中明确努力方向、细化实施路径。党风廉政建设座谈会：“严”字为纲。观看廉洁视频《迷途》，开展党风廉政建设座谈交流，对分公司经理部成员、各部门负责人和各工管部党政负责人开展廉洁约谈。
