1月31日，为进一步树立精益文化理念，提升公司整体管理效能，公司举办精益管理培训暨“华辰大讲堂”第2讲。公司党委书记、董事长季开平作动员讲话，党委委员、副总经理胥维波主持。

　　本次培训邀请了建筑行业顶层设计与精益建造专家、慧朴企业管理咨询有限公司创始人、精益建造（中国）技术中心研究员张何之老师，围绕《建筑企业精益建造管理模式》进行专题辅导。他结合自身在精细化管理与精益建造领域丰富的理论和实践经验，通过典型案例分析、现场答疑、互动交流等方式，从点到面深入浅出、层层递进，全方位讲解了企业精益管理的要领和工具运用。培训现场气氛活跃，参培人员认真倾听、积极互动。

　　会上，季开平总结回顾了公司近年来经营管理现状，分析了布局第二曲线业务的形势，强调了充分认识精益管理对公司发展的重要性，并围绕“如何当好新时期精益建造指挥官”，对参培人员提出三点要求：一是要转变传统观念，充分吸取精益生产和精益建造的管理思想精髓，以消除浪费和不断改善为核心，根据建筑行业和公司需求，重新定义价值；二是要优化管理体系，搭建精益建造平台，上下同欲、迎难而上、自我突破，对照精益建造要求，在管理上持续做好工作标准和组织管理两个优化任务；三是要规划行动路线，系统开展“精益管理三步走行动”，构建一套符合公司管理需求、具有行业领先、国内一流的管理水平的精益管理系统。

　　公司总经理部成员、各部门副职以上人员及相关业务人员，所属各单位领导班子成员、本部经营管理部门负责人，各项目部“铁三角”经理等，共计180余人参加培训。