胡友山，中核华辰第22工程管理部生产经理，除了个子高，他抓生产、保进度的手段也高。

　　1986年参加工作以来，胡友山一直在核工业系统从事一线施工管理工作。从一名木工一步步成长为工程生产管理方面“老班长”，从满头乌发到两鬓斑白，他对施工现场每道工序了如指掌。在施工中遇到新问题、新挑战时，大家第一时间想到的就是亲切的“老班长”——胡友山。

　　多年来，胡友山参与承建的27个项目未发生质量、安全事故，荣获多项国家级、省市级荣誉，并且项目无一例亏损现象。他总是毫无保留地向新员工传授施工管理经验。在他的带领下，团队里的年轻人不仅学到了专业技能，还培养了闻令而动、勇挑重担的团队精神。如今，这群优秀的骨干力量已经在公司的各岗位上建功立业。胡友山也成为年轻员工心中的榜样。

　　胡友山有一句经常挂在嘴边的话：“在保证质量安全的前提下，现场进度越快，效益越大。”

　　当时，御锦城五期项目受资金影响，一度迟迟无法开工。胡友山愁的晚上睡不着，一直想如何与甲方沟通督促项目尽快开工、如何提前策划现场施工确保工期节点……几经波折，项目终于开工，他迅速倒排工期计划，加大人、财、机的投入，协调各方资源，驻守施工一线，就地解决影响工期的问题。“刚接到商混站通知，明天站上没有泵车，1 号楼 2 层浇筑计划让推到后天，咋办啊领导。”“那不行，定好进度节点不能变，我来想办法，你去把现场安排好，做好浇筑准备。”挂断电话，胡友山立即赶往商混站，经过多番沟通，成功协调了1辆泵车。“泵的问题我已经解决了，明天正常浇筑。”胡友山带领团队仅用40多天就完成了地下室、车库、地上两层的主体施工，达到了项目的预售节点，取得了甲方的一致认可。

　　建设御锦城九期项目时，公司和友邻单位同时中标，对方单位借着地方优势，提前开工。胡友山看着对方工地上紧凑繁忙的开工景象，心里暗下决心，等咱开工了就是要比一比施工进度、挖一挖自身潜力、练一练团队协同。于是，他带领团队加强项目过程管控，通过安全生产标准化建设、优化施工方案、样板引入、标准化施工以及材料二次利用等方式，借助现场的小革小新，创新现场管理，实现项目提质增效。“他每天上班后第一件事就是去现场，”甲方现场经理提起胡友山，总是说，“他在哪个项目上，哪个项目的进度质量就没问题，能省好多心。”经过团队的不懈努力，项目部最终提前友邻单位一周完成竣工交付，实现了进度逆袭。

　　2023年5月，因工作需要，胡友山闻令而动、主动请缨支援铁一中金湾中学项目，负责施工板块，协助推进现场主体施工及装饰装修工作。不到三个月的时间，他们需要完成剩余的30%施工量，高强度的工作考验着每个人的意志。天色昏暗，身边有同事对胡友山说：“胡经理，现场都安排好了，你先回去休息吧，这里有年轻人们盯着。”胡友山却摇头道：“不用管我，我年龄大了，瞌睡少。”说完，他又戴上安全帽去了现场。面对严峻的工期要求，胡友山与项目管理人员一起，用小时来计算施工时间，连续鏖战，协调千余人完成抹灰抢工、主体部分外架的搭设和拆除、拆除退场6个施工电梯、1台塔吊、运动场整体施工工作……最终保证了学校正常开学。

　　在37年职业生涯中，胡友山用实际行动诠释了一个项目管理者的使命与责任。他的故事激励和鞭策着每一个认识他的同志，以更高的标准、更严的要求去完成每一个项目建设任务。