在中核华辰2024年度工作会暨二届三次职工代表大会上，表彰了一批担当作为、业绩突出、事迹典型的先进集体和个人。其中，华南分公司副总经理、第39工程管理部经理蒋志炜荣获公司第四届劳动模范。

　　晨光新启，旭日初升。随着一缕缕阳光洒下，华南分公司副总经理、第39工程管理部经理蒋志炜，又开始了辛勤忙碌的一天。这是他参加工作的第26个年头。多年来，他始终以建设优质工程、创建标杆项目、提高精益管理为核心，获得了福建省发改委、省人力资源与社会保障厅、省交通运输厅联合授予的5个年度先进工作者称号，负责的百兴厂房项目作为福建省10个智慧工地试点项目之一，获得了“妈祖杯”优质工程。

　　有条不紊，打好每一场硬仗

　　“蒋总，雨季结束了，但现场进度已严重滞后50天，年底前塔吊或许拆除不了，这成本增加太大了。”这是2022年年初项目开工遇到的第一场硬仗。3至5月连续降雨，严重影响了项目进度，基础刚回填完就被迫暂停施工。

　　蒋志炜详细了解项目实际情况后，立即召开进度专题会议，一条条指令如流水般传达并飞快落实到每个人。“以年底结构封顶、塔吊拆除为统一目标，倒排进度计划。”“根据新的进度计划，测算增加劳动力投入和周转材料投入量。”“先浇筑地面垫层减少支模架隐患，调整一下施工工序。”“与设计沟通后浇带能否改为膨胀加强带，减少技术间歇。”

　　一系列措施的落实，保证了项目在年底前完成结构封顶和所有塔吊的拆除，减少了塔吊春节期间租赁费近20万元。

　　智慧赋能，守护安全线生命线

　　“大家对于智慧工地、数字管理有什么看法？”为了推动公司数字化建设，项目例会上首次提出“智慧工地+"的管理模式。

　　“都是摆设，感觉没啥用。”“东西挺好的，但是支模架稳定检测系统太贵了。”“现在系统太杂了，都不知道谁家的好用.......”提及智慧工地的话题，大家议论纷纷，褒贬不一。

　　“数字化管理是精益管理的手段，智慧工地是大势所趋，我们必须尝试、必须适应。”最终，蒋志炜拍板道。于是，项目部快速行动，经过市场调研和各系统的应用分析，最终决定应用塔吊安全监控、卸料平台监控、环境监测、智能广播、视频监控、AI视频、临边防护监测等系统。

　　“每天都能看到卸料平台和塔吊的使用数据和安装状态，非常便于现场管理。”“自从加装了报警装置，再配合早班会的再教育再宣贯，安全隐患发生率下降明显。”“能够实时查看现场动态数据，太方便了，早知道多安装几种功能了。”经过一段时间的使用，数字化管理的好处随处可见。从最初的抵触抗拒到后来的灵活运用，蒋志炜带领项目团队逐步探索新的管理模式，有效提高了现场安全管理水平。

　　千方百计，做好精细化管理

　　“地下室防水涂料做法能不能满足实际地下水位防水要求，是否可以协商修改成防水卷材？”“地下室外墙后浇带能不能采用预制板提前封堵，确保满足提前回填要求。”“现场材料仍存在浪费，除了加强对分包的管理，能不能按照岗位职责进行分组管理、分组考核？”

　　自担任副总经理兼项目经理以来，他深知自己的一言一行、一举一动，关系到基层党员干部的形象，关系到企业的信誉，关系到职工的切身利益。于是，他千方百计推进降本增效，通过组织召开季度在建项目成本分析会、年度成本管理交流会、开展工管部交叉互检、推进标杆项目建设等措施，提升分公司商务管理精细化水平。

　　2023年，他全面整合供应商资源，筛选出合格供方182家，全面推进“优质供应商库”建设，完成122份阶段性结算复核，依据福建省莆田市及周边地区已完成在建项目土建劳务分包和专业分包价格情况，编制《福建省莆田及周边地区企业定额》第一册“劳务分包”和第二册“专业分包”，制定减亏措施16项，年度公开采购率100%，固定资产设备投资计划执行率98.53%。

　　不忘来时路，不负初时心。回顾蒋志炜的成长轨迹，割舍不断的是浓浓的华辰情怀，传承的是精益求精的工匠精神。心中有信仰，脚下，才有坚实的力量。