扎根一片热土，奉献十载青春，甘做戈壁胡杨人。

王延明，男，34岁，甘肃酒泉人，中共党员，中核华辰甘肃分公司四0四项目部安全总监，爱好篮球和看书。

有这么一位皮肤黝黑、身体健壮的小伙子，在工地上随时随处都能看到他的身影，一会指挥这里工作如何开展，一会提醒工人注意施工安全。他就是中核华辰原第二十八工程管理部经理，现在是中核华辰四0四项目部安全总监王延明。自2008年毕业后回到西北家乡工作，他就根扎在了布满风沙和骆驼刺的戈壁滩上。艰苦奋斗、自力更生的核工业精神一直激励着他不断前进，十几年中从一名技术员成长到四0四项目部骨干力量。

2017年11月，初任第二十八工程管理部副经理（主持工作）时，自有员工40多人的衣食住行要全部考虑，瞬间感觉肩上的担子变重了。但他毫不泄气，想方设法促进工作开展。2018年1月，正值寒冬腊月，漫天风雪之际，某子项筏板6000方混凝土需一次性浇筑完成，这是扎根多年来最大体积混凝土浇筑。王延明带领管理部全体员工奋战一线，科学安排，严密布署，十天十夜不间断浇筑，终于圆满完成工作。因为有了此次经验，同年11月份再次迎来6000方混凝土一次性浇筑工作时，管理部又一次顺利高效地完成了浇筑工作。

2018年，管理部40多名管理人员（3年以上工作经验的不足10人，20余人均是2年以内的，还有10名新来的应届毕业生）承担了中核四0四公司16个子项的工程，平均每个子项不足3人，虽然管理人员不足，但是通过管理部人员的共同努力，2018年度完成了1.46亿产值，回收工程款1.83亿，圆满完成了业主下达的各项施工节点目标。且因出色完成各个子项的施工节点，管理部获得了业主的表彰。2018年，管理部陆续收到中核四0四基建处、中核四0四工程建设项目经理部、中核第四研究设计工程公司、中核四0四第二分公司等的表扬信。

管理部全员辛勤工作得到了回报，取得了好的业绩，但是生活条件赶不上辉煌的成就。为改善员工生活条件，2018年3月，通过项目决策，改造101大院生活区的工作迅速展开。原第二十八工程管理部的生活基地，他们习惯称为101大院，这个大院承载了很多前辈们的回忆和荣誉。历时20年的基地都是老房子，门窗尽数破损，密封且不严实，一旦刮风，房间内的桌椅板凳总是落满了灰尘，院内走道没有硬化，都是沙土；职工饮用水都是地下水，没有过滤，水壶底总是积着厚厚一层水垢，很多人都得了结石，更有的人得了双肾结石。改善职工生活条件已经迫在眉睫，经过1个半月的努力，所有房间的门窗去旧换新，每间房子均重新刷白、吊顶、贴地板砖、院内走道全部硬化、安装卫星电视、还安装了净水机，大大提升了职工的生活条件。

自担任管理部经理以来，王延明带领管理部在党建精神文明建设与企业文化建设方面，荣获了公司工人先锋号、先进基层党支部等荣誉称号。在争先创优方面，在建的七个子项均荣获“甘肃省文明工地”荣誉称号。管理部工作渐入佳境，职工更加凝心聚力，充满干劲，但谁知道这是他强忍思念，三过家门而不入，一心扑在工作上获得的。

他以实际行动在抓安全、保质量、提进度、塑忠诚。2018年是不平凡的一年，子项多、任务重、工期紧、人员极度缺少，即使在去嘉峪关开会、办事，眼看近在咫尺的家门，他也多次强忍思念，没有进去看看老婆和孩子，生怕出来时间长了，现场会出现问题。

为了更好适应管理部的快速发展，他也在不断总结思考，提升个人管理能力。2017-2019两年间，他完成了四篇论文，分别是：《某系统工程维修改造结构梁、柱、墙体加固施工技术》《不同地质条件基础注浆加固处理施工技术》《沙土地质条件基坑支护施工技术》《外墙保温装饰一体板施工技术》，都在国家级刊物上进行发表；2018年个人编制的两项QC成果《提高窗四周细部质量合格率》《提高筏板基础大体积混凝土一次验收合格率》荣获甘肃质量管理活动二等奖。

2019年4月，公司决定撤销二十八工程管理部，成立了分公司级别的四0四项目部。2019年8月，他开始负责安全部工作，他深知安全工作大于天，安全是核工业的生命线，是核工业生存和发展的根基，安全管理工作对他来说又是一个新的挑战。

自负责安全工作以来，他从细节入手，督促所有管理人员、自有工人、产业工人正确佩戴全套劳保；在安全教育培训方面，他带领安全部门建立安全考试题库、标准化的培训教材库，制定年度培训工作计划，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核，完善安全培训机制。组织全体管理人员集中学习《安全生产法》，开展安全基础知识测试；组织施工管理人员开展安全标准和规范、管理技能的培训；组织作业层人员开展三级安全教育组织学习“应知应会”、“红黄线条款”岗位操作规程及经验教训等安全知识，时刻提醒项目各级人员树立安全防范意识。

2020年，面对突发疫情，他早早返岗投身于防疫和复工工作中。特殊时期，安全工作是顺利复工的重要一环，他组织线上开展复工前的安全教育培训，继续完善安全制度体系，加强现场安全管理。体系管理和现场管理实践均取得成果：组织编制完成并发布安全大纲程序1份，管理程序11份，工作程序35份。他带领安全部根据“年度安全生产责任书”，按照“高标准、严要求”原则制定了项目部年度目标、指标，结合项目部各部门、各施工队职责分工，编制发布2020年HSE目标、指标控制方案，并对项目部HSE目标进行层层分解，组织各部门、各施工队、各岗位人员层层签订安全生产责任制，确保安全生产责任制全覆盖。

在安全管理工作方面，公司在2019年安全标准化达标检查时，项目部安全内业资料归类整齐有序，作为良好实践在公司三季度安委会上进行了交流；施工现场危险源“二维码”识别，获得了甘肃矿区和四0四建设工程项目经理部的表扬并要求在甘肃矿区广泛推行；2019年第三季度，四0四建设工程项目经理部对所有承建单位和承建项目进行安全文明工地检查评比，某子项荣获第一名。2019年，他本人被评为分公司年度安全管理先进个人，负责的安全部被评为公司级年度先进集体。2020年，他继续严格细致开展复工复产安全大检查，保证了国家重点工程的顺利复工。

安全生产只有起点没有终点，安全管理工作任重道远，他将继续砥砺前行，再创辉煌。