1949年3月23日，毛泽东同志率领中央机关离开西柏坡，向北平进发，奏响了进京“赶考”的磅礴序曲。
习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话指出，过去一百年，中国共产党向人民、向历史交出了一份优异的答卷。现在中国共产党团结带领中国人民又踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路。
中核华辰第21工程管理部扎根西咸新区的这六年，交出了一份怎样的答卷？
答卷关键词一：积极作为，主动承担
2016年11月，随着203项目的开工，第21工程管理部自此迈出了在西咸新区发展奋进的第一步。那时项目团队仅有18人，工程造价仅1.1亿元，但在大家的共同努力下，先后承接了西安中兴深蓝产业园、西咸文教园沣岭住宅、天承杜仲叶资源综合开发、航空航天节能环保新材料等项目，也顺利完成阶段性时间节点工程，至此21管在西咸新区站稳脚跟。2020年公司总部迁入西咸，第21工程管理部站在新的历史机遇期，深耕区域市场，积极作为，主动承担。承建的西咸第一高级中学项目是公司融入地方发展，服务民生建设的重点项目，拾里原乡（18-A地块）项目是西咸新区重点民生改造项目，更是事关群众安居乐业的保障性安居工程。管理部全体人员深刻认识项目建设的重要意义，都卯足干劲向前冲，确保了各项节点顺利实现。时至今日，管理团队已发展至66人，成长为“二十亿元级工管部”，同时在建七个项目，并与西咸城投、西咸文旅等单位保持良好的合作关系。
答卷关键词二：党建引领，汇聚力量
第21工程管理部党支部以创建“蜂巢型”党支部品牌为契机，通过1（个）+1（套）+3（大）+5（个）的品牌创建思路，围绕“大力弘扬两弹一星精神，助力西咸新区高质量发展”核心理念和“两转一推动”工作目标，开展“筑孔育蜂、蜂群提质、红蜂带飞”三大工程，实施“搭建党员身边群众评价体系、党支部抓落实过程考核体系、网格化立体党建责任区体系，以党员任务攻坚、项目建功竞赛为主要载体”3+2工作法，紧扣中心工作，在攻坚克难中发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保项目施工具备条件、安全工作受控、质量工作提升、项目结算及时完成、工程回款及时到位。党建引领为工管部高质量发展激发了新动能，汇聚了强大力量。2022年，工管部获得中国核建“青年文明号”称号，党支部获评公司“四星级党支部”。
答卷关键词三：知行合一，真抓实干
习近平总书记指出：“空谈误国，实干兴邦。只有真抓才能攻坚克难，只有实干才能梦想成真。”在文教园沣岭住宅项目开工之初，面对桩基、土方、支护交叉作业，场地狭小，遗留村路等复杂的局面，全体管理团队迎难而上，通过精心策划和全面组织，攻克一个又一个难关，提前完成预售节点。通过开展质量提升活动和推进安全标准化建设，逐步将文教园项目打造成公司在西咸片区对外展示的窗口，先后完成40余次对外展示和观摩活动，受到各级政府部门和社会各界的好评，被能源金贸区评为“优秀配合协作单位”。
中兴深蓝产业园项目倡导绿色施工理念，在治污减霾、节能降耗等方面采取了一系列卓有成效的措施，取得了良好的经济效益和社会效益，获得了陕西省“绿色施工示范工程”。杜仲叶资源综合开发项目紧盯施工环节的关键线路，对资源进行统筹调配，坚守工程安全质量底线，全面推进各项工作，目前已进入装修阶段。航空航天节能环保新材料项目在项目施工过程中，牢记“以品牌促市场”的理念，紧盯业主和当地政府标准要求，以质量及文明施工管理为切入点，强化过程管控，打造精品工程，受到业主及当地政府的肯定，走好了在空港新城立足的扎实一步，为后续进一步合作打下坚实基础。
答卷关键词四：迅速响应、协调联动
面对“疫情大考”，工管部各层级迅速行动，建立了网格化疫情防控体系，实现了跨项目资源共享，统筹调配防疫物资。在项目封控期间，党员领导干部靠前指挥，坚守项目一线；组建党员先锋队、成立志愿者服务小分队，配合社区、园办进行核酸检测工作累计服务4700余人；党员领导干部收集各方资料，为项目申请防疫补贴62万元。沣东新城实行全域临时静态管理后，西咸第一高中项目部主动出击，协调混凝土及时供应，在落实好疫情防控各项举措的同时，实行密闭施工。凌晨2点，项目部还在组织产业工人进行核酸检测；凌晨4点，混凝土浇筑现场总有跑前跑后的身影；中午12点，他们顶住近30度的高温在现场协调资源。经过连续作战21个小时，完成了项目操场第十四区车库785方混凝土的浇筑任务。坚决做到疫情防控和生产经营两手抓两不误。同时，工管部集体获得西咸城投通报表扬、两人获得能源经贸区防控表彰个人。
答卷关键词五：用心坚守，持续付出
“西安市劳务用工规范化在建项目”“农民工工资治欠保支先进单位”“优秀配合协作单位”“安全生产先进企业”“工程质量、安全及文明施工管理先进单位”“建筑施工领域疫情防控工作先进单位”，率先实现农民工工资专户发放，中核集团安全生产标准化达标预、终评审公司民建项目第一名。以上成绩的取得，无一不是管理部全体人员团结奋进、砥砺前行的成果。深耕西咸新区的这六年，工管部不断强化管理，明确了以“项目管理为主，职系提升辅助”的管理模式，始终坚持“让业主满意”的信念，通过精细化管理、标准化施工、规范化运作、新技术运用等举措，在保证项目质量和安全生产的基础上，不断加快施工进度，用心坚守、持续付出，保证了各项目标的顺利完成，打赢了一场又一场硬仗，取得了一项又一项进步，呈现了一个又一个拔地而起的华辰品牌。
答卷关键词六：开拓进取，攻坚克难
西咸新区第一高级中学项目作为工管部首个EPC项目，面对工期紧、任务重、设计复杂等情况，项目团队及时转变管理模式及角色定位，精心策划，合理组织，不断优化图纸，提升科技创新投入，全力推动智慧工地建设。全体项目团队主动出击，积极参与推动拆迁、外电等协调工作，分区域、分专业成立“进度督导组”“材料管控组”昼夜施工，划分区域责任制等协调机制，以“开局即为冲刺,起步就是决战”的昂扬斗志，坚持走数字产业化、产业数字化发展之路，不断推进项目建设，奋力打造精品工程，为公司实现向EPC、全过程工程咨询服务模式转变积累实践经验。
面对拾里原乡项目复杂的现场环境、久拖不决的拆迁难，第一时间组建项目管理团队，集思广益，成立了专项协调组，全过程对拆迁历史遗留问题进行协调处置；面对民阻、民扰，项目党员领导干部不等不靠、以身作则，定节点、定目标，主动协调属地各职能部门，穿插安排各工序施工，划分施工段，以4号楼及周边车库为切入点，对已具备条件的区域提前施工，整体协调处理好民阻民扰问题，有效推进了项目建设。
答卷关键词七：幸福建设，以心暖人
烈日、严寒下坚守的是建筑人、艰苦环境下奋斗的是建筑人、舍小家为大家的是建筑人。工管部一直秉持“营造幸福环境、激发团队活力”的服务宗旨，大力推进“为群众办实事”实践活动，经理部成员采用一对一盯点的模式，集中解决了一批涉及群众生产生活的难点问题，列支专项资金5.7万元，提升了临建办公区配置标准。对外展示企业品牌形象更加标准，员工宿舍配置、管理更加规范，管理人员及产业工人食堂伙食标准进一步提升。完成党支部活动阵地建设的设计及安装，在精简房间功能使用条件下，进行“职工之家”的建设，划分了健身区、休闲区、运动区等功能区域。通过手写生日贺卡送祝福，开展团队拓展、篮球比赛、趣味运动会、与祖国同庆生等活动，在员工中进行爱国主义、集体主义、社会主义和民族团结宣传教育，进一步丰富员工的业余文化生活，提升凝聚力和向心力。
长河浩荡，势不可挡，使命在肩的21管全体员工，必将牢记初心使命，坚定理想信念，以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲、“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲奋勇前行，为实现公司“三个标杆”奋斗目标不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。