他较真、认真，统筹抓好党、工、团各项工作，以“党建+”模式推进现场管理，提高工作效率、保障产品质量、降低生产成本，高质量完成多次重要节点混凝土供应任务，成为项目部员工人人称赞的好榜样。他就是中核混凝土连云港项目部党支部书记兼项目经理——李天水。

立足学习“主抓手”，注入发展“正能量”

人民有信仰，国家有力量，民族有希望。早上醒来在“学习强国”平台获取新知识已经成为李天水每天的必修课。“今天我已经获得了23个积分”“我获得了30个”“我获得了40个”...一进办公室大家都在讨论今天获得了多少个学习积分，这是连云港项目部每天的日常，也源于李天水的不断激励。

“平台上可以读很多免费书籍”“平台上积分可以换取礼品呢”“平台就是一个百科全书，我们工作生活中遇到的很多问题都可以在上面找到答案”......李天水带头参与理论学习、进行理论宣讲，以此增强项目部党员的理论素养和政治敏锐性，提升把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，为项目部营造了浓厚的学习氛围，为推动工作开展注入了“正能量”。

紧抓发展“主引擎”，擦亮公司“金招牌”

作为党支部书记兼项目经理，李天水深知保证核能合作典范项目——田湾核电7、8号机组建设混凝土供应的重要意义。他从2019年开始就组织人员着手准备，从配合比设计、混凝土生产、安全环保、质量管控、后勤保障等方面做好细心筹划。组织编制、发布《创优实施规划方案》《标杆工程管理实施细则》，团结带领项目部全体员工在细节上持续跟踪，全力保证浇筑工作无缝对接，保质保量完成了前期一系列准备工作，为田湾核电7、8号机组建设筑牢混凝土供应屏障。

李天水带领员工持续推进精细管理，始终坚持“质量创造价值、质量成就品牌”的质量理念。截至目前，连云港项目部共完成原材料（除砂石）验收677批次，合格677次，一次验收合格率100%，混凝土开盘次数3607次，合格3607次，一次验收合格率100%；针对项目部各部门以及分包商开展质保监督监查22次，共计发出87份整改单，到期关闭率100%，以优异的质量控制助力公司擦亮“中国核电混凝土第一品牌”金字招牌。

厚植奉献“主色调”，当好复工“店小二”

2020年1月，刚刚休假的李天水还未来得及跟家人唠唠项目上的生活，武汉疫情便爆发了，随即收到了公司关于做好疫情防控的通知。思虑过后，他心怀内疚告诉家人：“作为项目部负责人，我得第一时间返回项目，组织抗疫，保障员工生命健康。”家人虽不舍、虽担心，但也非常支持他的决定，叮嘱他要注意安全，多和家里通电话。于是，李天水连夜自驾1028公里赶回项目部，带着行李住进办公室，组织人员快速制定疫情防控应急预案、协调原材料进厂等问题。

困难接踵而至，防疫物资供应紧张、外部人员难以进场......李天水那段时间电话不离手，多方协调，终于采购到一批防疫物资，解决了燃眉之急。随后，他又积极和业主单位沟通，及时了解防疫政策，组织员工返场，开展防疫知识培训。在李天水的带领下，项目部全体员工齐心协力，共克时艰，积极与原材料供应商及地方街道进行沟通协调，确保原材正常运输、供应，以最快速度复工复产，保障了田湾核电7、8号机组混凝土的正常供应。

“作为一名党员干部，能做的就是用执着与追求，诠释对党和事业的忠诚，用实干和担当，散发出属于自己的那份光与热。”李天水始终以行动践行着自己的座右铭。