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价值创造 | 多维度培养,全方位赋能,陕西分公司人才培养工作这样做

发布时间:2024年09月12日

  2023年12月15日,公司党委书记、董事长季开平调研陕西分公司时指出,陕西分公司要成为公司人才培养的孵化器,项目管理的领头羊,大力推进项目精益管理,做到出标杆、出人才、出效益、出经验、出品牌。本年度,陕西分公司紧紧围绕“5出”具体要求,以“三秦筑核人”党建品牌为抓手,聚力全面提升员工综合素质。

理论学习强基

  基础不牢,地动山摇。要系统培养人才,全面提升员工综合素质,首要任务是打牢员工理论基础。

  为切实强化员工能力,培养基础扎实、素质全面的人才,今年5月,陕西分公司发布《中核华辰陕西分公司促进一般管理人员基础能力提升工作方案》,明确一般管理人员基础能力提升总体思路,以“价值认同、文化驱动,基础牢固、技术突出,上下协同、效率提升”为目标,以员工熟练掌握行业规范标准、识图算量、定额法规等为原则,采取季初发布学习文件,季末结合综合检查开展闭卷考试的方式,切实打牢员工业务基础。同时,将考试结果与员工本人、职系领导及管理部主要领导季度绩效考核挂钩,进一步强化员工对公司管理程序、制度文件、操作规程的自主学习,激发员工学习热情,为系统提升员工基础能力奠定坚实基础。

实践活动固本

  读万卷书更要行万里路,只有理论结合实践才能加快员工成长成才。陕西分公司在“理论强基”的基础上,积极组织开展各类竞赛活动,以赛代练,系统检验员工实际应用能力,助力员工全方位成长。