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“老班长”手握进度「加速键」

发布时间:2023年12月14日

  胡友山,中核华辰第22工程管理部生产经理,除了个子高,他抓生产、保进度的手段也高。

  1986年参加工作以来,胡友山一直在核工业系统从事一线施工管理工作。从一名木工一步步成长为工程生产管理方面“老班长”,从满头乌发到两鬓斑白,他对施工现场每道工序了如指掌。在施工中遇到新问题、新挑战时,大家第一时间想到的就是亲切的“老班长”——胡友山。

  

  多年来,胡友山参与承建的27个项目未发生质量、安全事故,荣获多项国家级、省市级荣誉,并且项目无一例亏损现象。他总是毫无保留地向新员工传授施工管理经验。在他的带领下,团队里的年轻人不仅学到了专业技能,还培养了闻令而动、勇挑重担的团队精神。如今,这群优秀的骨干力量已经在公司的各岗位上建功立业。胡友山也成为年轻员工心中的榜样。

  胡友山有一句经常挂在嘴边的话:“在保证质量安全的前提下,现场进度越快,效益越大。”

  当时,御锦城五期项目受资金影响,一度迟迟无法开工。胡友山愁的晚上睡不着,一直想如何与甲方沟通督促项目尽快开工、如何提前策划现场施工确保工期节点……几经波折,项目终于开工,他迅速倒排工期计划,加大人、财、机的投入,协调各方资源,驻守施工一线,就地解决影响工期的问题。“刚接到商混站通知,明天站上没有泵车,1 号楼 2 层浇筑计划让推到后天,咋办啊领导。”“那不行,定好进度节点不能变,我来想办法,你去把现场安排好,做好浇筑准备。”挂断电话,胡友山立即赶往商混站,经过多番沟通,成功协调了1辆泵车。“泵的问题我已经解决了,明天正常浇筑。”胡友山带领团队仅用40多天就完成了地下室、车库、地上两层的主体施工,达到了项目的预售节点,取得了甲方的一致认可。

  建设御锦城九期项目时,公司和友邻单位同时中标,对方单位借着地方优势,提前开工。胡友山看着对方工地上紧凑繁忙的开工景象,心里暗下决心,等咱开工了就是要比一比施工进度、挖一挖自身潜力、练一练团队协同。于是,他带领团队加强项目过程管控,通过安全生产标准化建设、优化施工方案、样板引入、标准化施工以及材料二次利用等方式,借助现场的小革小新,创新现场管理,实现项目提质增效。“他每天上班后第一件事就是去现场,”甲方现场经理提起胡友山,总是说,“他在哪个项目上,哪个项目的进度质量就没问题,能省好多心。”经过团队的不懈努力,项目部最终提前友邻单位一周完成竣工交付,实现了进度逆袭。

  2023年5月,因工作需要,胡友山闻令而动、主动请缨支援铁一中金湾中学项目,负责施工板块,协助推进现场主体施工及装饰装修工作。不到三个月的时间,他们需要完成剩余的30%施工量,高强度的工作考验着每个人的意志。天色昏暗,身边有同事对胡友山说:“胡经理,现场都安排好了,你先回去休息吧,这里有年轻人们盯着。”胡友山却摇头道:“不用管我,我年龄大了,瞌睡少。”说完,他又戴上安全帽去了现场。面对严峻的工期要求,胡友山与项目管理人员一起,用小时来计算施工时间,连续鏖战,协调千余人完成抹灰抢工、主体部分外架的搭设和拆除、拆除退场6个施工电梯、1台塔吊、运动场整体施工工作……最终保证了学校正常开学。

  在37年职业生涯中,胡友山用实际行动诠释了一个项目管理者的使命与责任。他的故事激励和鞭策着每一个认识他的同志,以更高的标准、更严的要求去完成每一个项目建设任务。

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